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公司治理法律实务之——家族企业的治理
发布者:
时间:2020-09-02
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对家族企业进行治理应突破家族管理模式,既保留家族制,又淡化家族制,吸收、借鉴儒家文化和现代企业制度的合理内容,在现代家族观的基础上,实现所有权和经营权在一定程度上的分离,实现产权适度多元化,符合现代市场经济标准要求,建立合适的家族企业的现代企业制度。

 

一、家族企业治理的特点

      1、优劣势共存

一是优势。在家族企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理又参与剩余索取权的分配,所以家族企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体,团体内部由于经常在一起沟通交流,使得家庭成员间的信息不对称和成员间的协调成本大为降低。

同时,在家族群体内部还有一种选择性刺激制度,即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗,如果某个成员出现道德风险和逆向选择,可能会被族长开出家族企业。使得家族企业中的家庭成员比较自觉为家族企业发展而努力工作。而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念及他们之间存在着家族性的默契,所以企业家对员工的监督成本也很低。

二是缺陷。与家族企业优势相伴随的是家族企业的特殊性,这也导致了诸多内在缺陷。当家族企业想进一步做大做强时,这些缺陷便成为企业发展的障碍,阻碍企业的可持续发展。

首先是人才瓶颈。随着家族企业的不断发展,一方面企业规模的快速扩展导致企业对人力资本数量需求的大幅度提高,而家族成员群体供给速度一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面由于企业规模的扩张,管理的复杂化,导致企业对高级人力资本需求增多,而对于家族成员群体,这种人才产出效率极低,因此家族成员群体很难保证对人力资本的供给。

其次是缺乏良好的企业文化。在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家庭成员手中,这种集权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误。同时,在人才选拔上,家族企业遵循的往往是特殊主义原则,而不是普遍主义原则。即家族企业坚持以血缘关系第一,其次才会考虑能力。这些行为背离了基本的公平原则,不仅挫伤非家族成员的积极性,而且使家族丧失提高素质的动力和压力,难以形成有效的激励约束机制。

2、亲情治理

家族企业可以说是绝对靠亲情来维系的。借助亲情,在最初的艰苦创业中可以保持最高的凝聚力和绝对的信任,有着不可低估的积极作用。然而企业发展到一定规模和阶段后,各自的私心也开始显露出来了,用家族性的亲情关系来调整、维系企业的发展,就开始出现诸多弊端。在管理中,家族内的亲情也是很大的障碍,一些人的缺点及企业经营管理上的不合理做法,碍于情面,他人无法及时指出,使其得到纠正。另外,也出现了严重的任人唯亲的现象。造成大多数员工有怨言,耽误企业的发展。同时还会使老板倾向于集中管理,他们对于企业事无巨细,事必躬亲。

       从现状来看,管理过分重视人情,却忽视制度建设。因此必须要有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制。必须抛掉传统的家族式管理,引入先进的管理模式,只有这样,家族企业才能持续地发展壮大。

二、中国家族企业治理的现状

1、中国家族企业的内部治理

家族企业公司治理模式的内部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心的。虽然很多大型私营企业都建立了“三会一层”组织和相应制度,逐步向规范的现代公司靠拢,但家族控制特征仍很突出。

一是由于受到家族氛围笼罩之下的以血缘为本的儒家文化的影响,家族企业存在着一种“内外有别”的信任格局,对家族外的优秀管理人员的信任度不自觉地打了折扣。

二是中国家族企业经过改革开放三十多年的发展,目前处于从创业者向家族二代移交的时期。权力交接的顺畅与否直接关系到家族企业的经营成败。

三是在短期激励和长期激励的比例方面,经营者的薪酬以基本工资、绩效工资、奖金、福利、补贴、职务消费、股票等多种形式来体现。

2、中国家族企业的外部治理

外部治理机制主要依靠外部市场机制来激励约束经理人员,包括产品市场、经理市场、资本市场及各种中介机构和自律组织从企业外部对家族企业的间接治理。但是,中国现阶段市场机制的不成熟,使得以市场为基础的企业外部治理机制发育不完全,难以充分发挥市场的优胜劣汰功能。

一是在现代市场经济条件下,竞争日趋激烈,残酷的市场环境对企业发展提出了很高的要求,而许多家族企业产权单一、筹资范围受限、规模较小,缺乏抗衡外部风险的能力。

二是中国当前经济环境中缺乏社会诚信机制,难以约束职业道德较差的经理人。一些家族企业在进行企业制度改革中,虽然聘请了职业经理人来管理企业。但经理人违背职业道德的情形经常发生。

三是目前中国还未形成健全的职业经理人市场,家族企业即便招聘经理人也往往很难通过市场机制实现目的。

三、中国家族企业治理问题的解决路径

家族企业在选择企业治理模式时绝不能刻意模仿和盲目照搬,只有很好地适应我国政治、经济、法律、文化等因素的企业治理模式才能发挥最佳治理效果,因此家族企业的治理模式应从以下几个方面进行。

1、股权结构优化

一是通过股权稀释实现产权多元化;二是推行要素股份化、发挥要素效率。

在一些已具备规模的家族企业中,可以采取生产要素股份化的方式,如技术入股、年薪入股、绩效奖励投资入股、经营管理者股权期权入股等多种形式,形成利益共同体。在产权多元化的过程中,也要广泛吸收员工入股。具体做法可以通过完善分配制度,实行按劳分配与按股分红相结合的方式,使管理者、技术人员和员工等分享企业的利润,把个人物质利益和企业的经济效益挂钩。

2、优化融资渠道

一是开创民间融资渠道;二是发挥机构投资者在企业治理中的积极作用。

3、勇于进行自我革命

企业家要勇于进行自我革命,包括突破自我权威、加速知识更新、塑造自我诚信等。

4、重视企业文化制度建设

一是要把文化建设与企业的治理结构调整相结合,与企业发展战略、经营管理等各项规章制度建设相结合,不要为文化而文化。

二是要从本企业实际出发,处理好家族控制权与职业经理人、企业员工的关系,立足于调动全体员工特别是高层员工的积极性。

三是立足于建立一个开放系统,既要发挥家文化的长处,更要克服家文化的缺陷,注重以人为本,坚持公平、公正。

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